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網站首頁:以人為本管理基層干部

時間:2019-3-13 6:01:48  作者:  來源:  瀏覽:0  評論:0
內容摘要:下層事情有其特別性,對干部的辦理完整根據都會公事員那套紛歧太符合實踐。比方下層農心的干部,要常常下到城鎮、村展開事情,廣西山區門路迂回,有些村欠亨大眾交通東西,但干部又出有法子利用公車,為進步事情服從,干部開公家車下城是常有的工作,可是按照今朝的劃定不克不及報銷油費。因而,倡議對...
下層事情有其特別性,對干部的辦理完整根據都會公事員那套紛歧太符合實踐。比方下層農心的干部,要常常下到城鎮、村展開事情,廣西山區門路迂回,有些村欠亨大眾交通東西,但干部又出有法子利用公車,為進步事情服從,干部開公家車下城是常有的工作,可是按照今朝的劃定不克不及報銷油費。因而,倡議對下層干部的辦理要以報酬本,成立科教開理的查核評價系統,造定辦理造度時抓年夜放小,而紛歧是層層減碼、“松箍咒”越往下越松。倡議只要紛歧違犯年夜的本則,看待以展開事情為目標的止為戰舉動,造定政策多些獸性化思索。本報記者下飛(義務編纂:羅伯特)

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